友邦人壽 保障滿滿的大．平．台。

　　最近在拜訪客戶的時候，總是被詢問：為什麼你在前公司四年，會願意跑到一家在台灣小小的「友邦人壽」

　　我的回答是，因為這裡有滿滿的大．平．台。(亂入)

其實轉換的原因很簡單，就只是因為理念，跑保險近8年了。有時候時會覺得好像很習慣這樣子的工作，然後特別多想。

　　但其實現在回想起來初入保險業到現在，也真的是一路走來，始終如一。一直都是個「小件人」，原因很簡單。

　　從自己小時候對保險沒感覺，到第一次被保險理賠沒感覺（搭公車出車禍的意外實支實付只賠了幾百塊，比公車公司的慰問金還少。）。再到當兵的時候在軍醫院住院膝蓋手術沒有任何理賠（身上沒有醫療保險只有意外險）。

　從這幾次的事件認真覺得保險好討厭，再到自己踏入保險業，初衷真的是覺得「滿滿的保障，很需要一個…大．平．台（再笑一次…ＸＤ）

　　從前公司學到保險要全險(註)，但是全險要是全部都買起來，動輒3、5萬，真的很難把保額拉到很高。雖然看了很多雜誌跟書籍，都說保額要高、保障要足，但是前公司的商品真的很難滿足我對於高保障的渴望。

　　直到我遇到了我沙漠的綠洲，「友邦人壽」，我知道全定期不一定最好，但我確信全終身一定沒辦法最好。原因很簡單，保額出在保價上。要高保價一定很難有高保額。友邦人壽在這點上真的讓我感覺到很滿足，雖然還是有很多人「覺得」繳保費很浪費錢，繳保險不划算，但是怎麼沒有人會說「我領到太多了」「我賠到爆表了」這樣的言論呢？

　　保險公司也不是慈善事業，但是保險公司是風險買賣的事業，把可能無限的風險，轉換為風險可控的保費，這個發明真的是我覺得世界上最偉大之一的發明。也有人說這就叫做賭博，跟保險公司對賭，用生命跟事故來對賭。

　　從經濟學的角度來看，保險公司收了錢，去買長期的投資標的，如：政府公債、公司債、已經有足夠規模的大型企業股票…等等（當然包含了我個人比較不樂見的高佔比房產），這些都是收取保費後轉投資換來的收益。

　　那有保戶會說了：還不是拿我們的錢去賺錢。

　　想當然爾，開門做生意，難道有人開門要賠錢的？用同理心想想吧…這是不可能的，但是當一間保險公司理賠有誠意，經營有信譽的同時。我們交付的保費，不也是變向的進入到了理賠的給付流程中，幫忙到有需要理賠的人嗎？

　　每個人都需要兩付眼鏡，用正面來看事情。世界會美好許多。

　　


註：就是什麼保險能賠的全都買了。